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大学生创业失败的原因总结

摘要 大学生创业的失败率为99%,为了帮助创业的大学生走出困境,偶对他们的失败进行了分析,得出了以下原因。
admin
2017-6-7 22:52
141 0 原作者: 三毛学院

1,资金短缺


很多创业者低估了财务上的需要,财务预算有缺失,同时在营运或生产上也无法有效运用资金,因此难以创造盈余。 如:偶一个哥们在创业时就是因为资金短缺, 在生意正红火的时候却没有资金投入进去,最后只有含泪看着公司的倒闭。



2.错误的策略

据网友"无所谓"分析,错误的策略是导致失败的最重要的原因。大学生都很固执,总以为自己的想法是对的,他们的创业的时候,想出了无效的经营管理及销售策略、以及对竞争者的错误估计等等,等他们的公司关门的时候,才知道是自己的策略错误了,但这时再想挽救公司,恐怕太晚了。创业的失败与他的网名似乎还有一定的联系。



3.管理不当

学管理专业的小刘因管理不当,前两天不得不宣布公司破产。刚毕业的大学生管理经验都不足,朝令夕改,常常在错误中学习,但却耗费了公司的许多资源,无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。所以我要提醒正在创业或即将准备创业的大学生,一定要把管理当作创业中的重中之重。



4.选错合作伙伴

创业失败的同班同学建议我最好不要用合伙关系来聘人,这样可以避免因经营不善,掉入"连环债"的怪圈。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题,最好以合同的形式固定下来,一旦发生纠纷,便于用法律手段处理。



5.低标准用人

很多创业者常有一个想法,就是先应眼前之急,以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准,要有耐心,直到找到真正合适的人选来帮助你创业,然后你尽可以放手让他们去做。这样,你会事半功倍。



6.重"义"轻"利"

在对大学生创业的企业调查分析过程中,我们发现有70%多的创业者强调创业员工的忠诚,而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求,创业者就视为不忠,从而影响彼此的有效沟通甚至是合作,这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础,如果创业者忽视这一问题,不但难以吸引来优秀的人才,就是已有的人才也将流失。


7,欺诈客户

和气生财,乃经商之本。切不可认为"中国人多,一人宰一刀就赚足了"。朋友就是因为欺诈顾客而破产的。这样不仅败坏了自家声誉,也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈,但愈是做正经生意,长生意或是大生意,诡诈的作风愈是没有作用,我们的目标是自我实现和做一个"令人尊敬的企业家"。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。



8,谨小慎微

创业者常有一个想法,就是先应眼前之急,以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准,要有耐心,直到找到真正合适的人选来帮助你创业,然后你尽可以放手让他们去做。这样,你会事半功倍,赚到更多的钱。



9, 轻人才培训

由于创业期的企业注意力集中在业务增长上,因此很多企业只能使用人才,而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境,在知识和技术日新月异的今天,使得许多创业员工由于疲于工作,常常觉得两脑空空,心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后,老员工的素质难于应付企业新的增长和发展,企业不得不高薪引进人才。



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